Brain teaser: el concurso de las cajas

gifts-575399_1280En un famoso concurso de televisión te dan a elegir entre tres cajas, de las cuales sólo una tiene premio. Tras hacer tu elección el presentador abre una de las dos cajas no seleccionadas y no tiene premio. Ahora tienes la opotunidad de cambiar tu elección inicial. ¿Deberías cambiar de caja o seguir con la misma?

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Aerolíneas VAN: segunda parte…resolución del caso práctico

aeroplane-151748_1280Para finalizar la semana vamos a terminar el caso de la aerolínea VAN que empezamos hace unos días. Recordemos lo que habías averiguado hasta ahora:

– VAN está perdiendo clientes en un mercado creciente dónde ciertos competidores crecen de manera imparable. El porcentaje de pérdida es todavía mayor si hablamos de beneficios.

-En el lado de los costes no hay demasiado que podamos hacer para parar la caída de nuestros beneficios ya que venimos lastrados por los altos costes fijos.

Continuamos pues intentando resolver el caso: Sigue leyendo

¡Estoy perdiendo cuota de mercado! ¿qué hago señor consultor?

aeroplane-151748_1280Así podría empezar un caso práctico de consultoría, de esos tan temidos en las principales consultoras. Hoy os quiero guiar a través de cómo sería uno. En este caso se trata de un ejemplo inventado por mí. ¿Qué preguntas debemos hacer? ¿Qué datos pedir? Y sobre todo, lo importante qué es saber estructurar y aplicar la teoría de 80/20 (es decir abarcar el 80% del problema con un 20% de tu esfuerzo, o lo que es lo mismo de tu tiempo y por tanto dinero).

Empezamos con el caso (comentarios con explicaciones en azul): Sigue leyendo

Entrevistas de trabajo: los casos prácticos

Hoy quiero comentar una parte muy importante de las entrevistas de trabajo,especialmente consultoras: los casos prácticos. Si está en algún proceso de selección o tienes pensado dedicarte al mundo de la consultoría, quizás te interese conocer algunos truquillos y webs interesantes para poder pasar con éxito esta parte.

Ni que decir tiene que la clave para conseguir sacar un caso práctico adelante es haber practicado antes, sí, hay que tener la cabeza bien organizada, pensar de manera estructurada, poder expresar hipótesis y saber defenderlas con datos pero todo o casi todo eso como todo en la vida se practica.

En internet hay numerosas webs y blogs que comentan como superar un caso práctico, las maneras de abordarlo con éxito y que técnicas (marcos) utilizar. Para alguien que ande algo perdido en este tema recomendaría sin duda http://www.caseinterview.com, su creador Victor Cheng ex-consultor y entrevistador de McKinsey publica con mucha frecuencia material interesantísimo acerca de los casos prácticos y de la carrera como consultor en general.

Las Big 4

Hoy comentaré un poco los puestos que ofertan las grandes empresas de consultoría y/o auditoría así como de sus procesos de selección, condiciones laborales y perspectivas de futuro. Al igual que con las becas ICEX esta entrada la dividiré en varias partes, ya que es muchos lo que hay que decir sobre las Big 4.

Empezando porque se denomina así a las cuatro grandes empresas auditoras: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young y KPMG. Aunque si hablamos de su división de consultoría de negocio faltarían otras todavía más prestigiosas como McKinsey, Boston Consulting Group, Bain o Roland Berger entre otras.

Los procesos de selección son similares en muchas de ellas únicamente el nivel de exigencia y requisitos para entrar varía. Mientras que la política en empresas como Accenture o incluso PwC es incorporar a un gran número de recién licenciados de alto potencial e ir reduciendo ese número a lo largo de los años gracias a su sistema piramidal también conocido como “up or out”, es decir o evolucionas dentro de la empresa o te vas fuera. Otras como McKinsey o BCG optan por un proceso de selección más riguroso, sometiendo al candidato a varios casos prácticos y entrevistas con empleados de varias áreas con el fin de incorporar a la persona idónea: trabajadora (más de 14 horas diarias seguro), comprometida (movilidad, capacidad para crear relaciones interpersonales dentro de la empresa) y obviamente muy preparada (proyectos muy diversos a terminar siempre en tiempo récord). Esto claramente también tiene su premio pues para un recién licenciado la diferencia está en cobrar cerca de 35.000 € brutos anuales en McKinsey o BCG frente a los 24.000 € en PwC o KPMG (en el área de consultoría de negocio; outsourcing y auditoría tienen sueldos todavía más bajos). Un sueldo que a priori puede parece alto pero que la gran carga de trabajo y horas extras gratis que implica lo convierte en muy bajo. Otra cosa distinta son las posibilidades que un empleo como éste otorga. Muchos lo utilizan de trampolín ya que haber trabajado en cualquiera de estas empresas implica demostrar que has trabajado mucho a un alto nivel y bajo gran presión. Algunas de las consultoras ofrecen también la posibilidad de pagarte un MBA (¡ojo! sólo las mejores: BCG, McKinsey y pocas más…), eso sí con el compromiso de permanencia en la empresa un mínimo de 4 años más.

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